Certifié·es Nova Global

Q1 : À qui s’adresse le profil étudiant? 

R1 : Le profil étudiant s’adresse à toute personne âgée entre 15 et 25 ans, qui est aux études à temps plein.  

Q2 : Quelle est la différence entre le profil formation et le profil personnel?  

R2 : Le profil formation (11 crédits) a été conçu pour être utilisé en formation ou en grand groupe et il ne contient pas les sections suivantes : Vos motivations particulières, vos couleurs qui nuancent vos motivations, vos préférences cognitives et vos axes de développement, tandis que le profil personnel (15 crédits) comprend toutes les sections du profil (mis à part les options). 

Q3 : Peut-on choisir dans quelle langue répondre aux questions à l’ouverture du questionnaire? 

R3 : Questionnaire individuel 

La langue doit être sélectionnée avant l’envoi du questionnaire. En revanche, le répondant peut modifier la langue à l’ouverture du questionnaire en cliquant sur la langue qui apparaît en haut de page, à la toute droite de Nova Global (Français ou English).  

Questionnaire via un lien dynamique 

À l’ouverture du questionnaire, le répondant pourra sélectionner la langue de son choix (7 langues). 

Q4 : Comment modifier la langue d’un profil déjà complété?  

R4 : Pour modifier la langue d’un profil reçu dans le portail, il suffit de cliquer sur le nom de famille du répondant à partir de la Liste des répondants, ce qui ouvrira la page « Modifier le répondant ». À la case « Langue », sélectionnez la langue désirée, puis cliquez au bas sur le bouton « SAUVEGARDE ». 

Dès que vous cliquerez à nouveau sur le PDF du profil situé dans la colonne « Fonction », le profil sera automatiquement disponible dans la langue choisie. 

Q1 : Le profil naturel d’une personne peut-il changer à travers le temps?  

R1 : Les plus récentes études en neurosciences nous démontrent, avec le concept de neuroplasticité, que la personnalité peut changer à travers le temps. Toutefois, le style naturel d’une personne tend à être le plus stable et évoluera naturellement avec les expériences de vie. Après un événement à fort impact émotionnel, ou un choix volontaire et conscient de changer, le processus de changement peut être plus radical.

Q2 : Est-il possible de détecter un trouble de santé mentale à la lecture du profil Nova? 

R2 : Nous ne pouvons en aucun cas détecter des troubles de santé mentale à la lecture du profil. Le profil Nova est un profil de personnalité qui n’a pas été construit et validé pour une utilisation en santé mentale, ou en psychopathologie. Nous ne faisons aucun lien entre les préférences comportementales (couleurs et/ou motivations) et la santé mentale d’une personne. 

Q3 : Que faire lorsqu’une personne ne se reconnaît pas dans son profil? 

R3 : Tout d’abord, il est primordial d’aborder cette situation avec ouverture et empathie. Soyez curieux et demandez-lui par exemple : dans quel état d’esprit était-elle quand elle a complété le questionnaire? Dans quel aspect spécifiquement elle ne se reconnaît pas? Quelle est sa perception de la préférence/motivation dans laquelle elle ne se reconnaît pas? Rappelez-lui que le profil n’est pas une étiquette et qu’il s’agit de tendances comportementales. Vous pourriez aussi lui proposer de faire lire son profil à quelqu’un qui la connaît bien, de le relire ensuite en prenant le temps de se déposer. N’oubliez pas que votre rôle en tant que certifié n’est pas de convaincre la personne de son profil. Votre rôle est de proposer des pistes et de laisser ensuite la personne en disposer. Quelqu’un qui se retrouve davantage dans son profil adapté pourrait avoir créé ce rôle inconsciemment pour diverses raisons possibles. On parle alors de stratégie de survie inconsciente et du temps est parfois nécessaire pour que ça se dépose. Il est également possible d’acheter une heure de mentorat avec un expert Nova pour obtenir des pistes personnalisées afin d’approfondir un profil en particulier.  

Q4 : Est-il normal qu’il n’y ait qu’une seule page traitant des couleurs qui nuancent les motivations, avec une seule couleur en lien avec les 3 motivations? 

R4 : C’est normal, car la combinaison couleurs/motivations ne prend en considération que les couleurs et les motivations HAUTES, soit au-dessus de 55%. 

Q5 : Est-ce que le fait d’avoir plus de motivations hautes indique qu’il y a plus de chance d’être épanoui, motivé et engagé au travail? 

R5 : Bien qu’il soit intuitif de penser qu’une motivation élevée et nourrie puisse conduire à un épanouissement et à un engagement au travail, il n’existe pas d’études formelles ou de corrélation directe prouvant ce lien. C’est une hypothèse qui repose sur l’idée que, si une personne voit ses valeurs et motivations profondes en harmonie avec son contexte de travail, elle sera probablement plus satisfaite. De plus, les motivations sont reliées avec les valeurs, l’expérience de vie, et il ne nous est pas possible de faire un lien direct tangible, bien qu’il y ait une tendance basée sur bon nombre de profils et d’observations objectives en ce sens. Dans le livre « Types of Men » de Spranger, il n’est pas non plus stipulé qu’il y ait eu d’études en ce sens. Cependant, sa théorie suggère que, lorsque les valeurs d’une personne sont en phase avec son environnement, cela peut favoriser une forme d’accomplissement personnel. 

Q1 : Quel type de profil peut-on utiliser pour la création d’un profil d’équipe dans le cadre d’un atelier de synergie? 

R1 : Le profil Formation.  En revanche, si du coaching individuel est prévu, nous vous recommandons le profil personnel. 

Q2 : L’échelle d’habiletés du poste n’apparaît pas dans le profil d’équipe, est-ce normal? 

R2 : L’échelle d’habiletés du poste n’apparaît que dans le cadre d’un profil de comparaison de poste/candidat. 

Q3 : Doit-on obligatoirement faire un débriefing individuel avant une activité de synergie d’équipe qui regroupe plusieurs cohortes au sein d’une organisation? 

R3 : Un débriefing individuel n’est pas obligatoire lors d’une première rencontre de synergie, qui doit être tournée vers la découverte des profils en groupe. Idéalement, prévoir la stratégie, écouter la vidéo d’introduction au profil Nova (19 min), laisser de l’espace pour découvrir son profil et échanger, et bien comprendre l’adapté.  C’est ce qu’on appelle la partie Introduction ou Découverte Nova. L’activité de synergie d’équipe vient ensuite, dans un deuxième temps. 

Q4 : Que recommandez-vous lorsqu’un membre refuse d’être inclus dans l’équipe ? 

R4 : Si un membre ne souhaite pas être inclus dans l’équipe, le gestionnaire aurait un certain travail à faire, c’est-à-dire trouver l’angle et les arguments qui influenceront le membre à participer. Cela pourrait être, entre autres, de le rassurer que les zones personnelles de son profil ne soient pas dévoilées. 

Si le membre refuse, il ne doit pas être inclus dans l’équipe. En revanche, dans un tel cas, si c’est la seule personne non incluse, les membres remarqueront aisément quel membre est absent du profil d’équipe. 

Une autre option est offerte dans ce cas de figure. La synthèse des graphiques, l’échelle des habiletés, les forces et les risques de l’équipe pourraient être imprimés. Quant à la roue d’équipe au naturel et en adapté, une capture d’écran sans les noms inscrits au bas pourrait être utilisée.  Ainsi, le profil deviendrait accessible à tous, et le membre ne se sentirait pas exclus de l’équipe. 

Q5 : Que faire si un gestionnaire demande d’obtenir un profil d’équipe de ses employés, alors que l’activité de synergie a été annulée? 

R5 : Il est important de connaître l’intention du gestionnaire à vouloir prendre connaissance du profil d’équipe, qui lui fera également prendre connaissance du profil de chaque membre de son équipe. Cette démarche aide à s’assurer que l’utilisation des profils sera alignée avec un objectif constructif.  Ensuite, il est important que chaque membre de l’équipe ait préalablement donné son accord à ce que le gestionnaire prenne connaissance de leur profil.  En effet, la participation active des membres de l’équipe lors de la discussion autour des profils est essentielle pour une interprétation juste et nuancée. Cela permet à chaque personne de clarifier comment elle aborde certaines situations et d’éviter que des conclusions soient tirées sans son intervention. 

Comme l’analyse du profil ne se résume pas simplement à sa lecture, il est recommandé de prendre un minimum de 45 à 60 minutes pour interpréter le profil.

Q1 : Quel est le pourcentage à considérer pour la concordance entre le profil de poste et le candidat? 

R1 : À 70 %, nous arrivons dans la zone « verte », c‘est-à-dire le début de la zone de concordance plus favorable entre le profil et le poste. Il est important de considérer le profil Nova comme l’une des étapes d’un processus de recrutement efficace. Au-delà d’une recommandation d’embaucher ou non un candidat, le profil nous informe sur les forces, les points de vigilance, et les besoins en intégration du candidat potentiel. Il peut être intéressant également de questionner les valeurs et d’évaluer dans quelle mesure l’environnement de travail peut nourrir les motivations du candidat. Mais on peut considérer qu’on se rapproche d’un bon candidat s’il se situe dans la zone « verte ». 

Q2 : Nous avons surévalué l’échelle des habiletés dans le profil de poste. Pouvons-nous réduire les scores sans devoir refaire le profil de poste au complet? 

R2 : Malheureusement, le profil de poste doit être refait à nouveau, car on ne peut ni modifier les pourcentages ni revenir en arrière pour modifier l’ordre d’importance. Pour cette raison, il est suggéré de compléter le questionnaire de poste à partir du questionnaire PDF interactif (prévoir environ 90 minutes), ce qui permet de réfléchir à chaque énoncé avec le client et de revenir en arrière pour modifier l’ordre d’importance, si requis. Par la suite, le questionnaire de poste sera complété dans le portail, afin de générer le profil de poste. 

Q1 : J’aimerais avoir plus d’information pour bien comprendre le diamant dans la roue des 8 types psychologiques (profil personnel).  

R1 : D’abord, les types psychologiques sont une première façon de nuancer les couleurs entre elles. Nous n’avons pas qu’un seul type psychologique, mais bien une zone d’expansion, c’est-à-dire des zones où la personne peut manœuvrer avec aisance. La « zone d’excellence » correspond le plus souvent à trois types psychologiques. Le triangle délimitant cette zone est constitué de deux sommets (ou pointes), qui désigneront chacun un type psychologique spécifique. Ces deux sommets sont reliés entre eux par une droite (l’hypoténuse) qui fera face à un troisième type psychologique.  

La forme de couleur gris foncé représente le style naturel et est basée sur les résultats du client de ses préférences comportementales au naturel. La forme de couleur gris pâle représente le style adapté du client, qui est basée sur les résultats des préférences comportementales du client de son style adapté. 

La roue permet également de mettre en évidence le delta (écart) entre le style naturel et le style adapté. Elle permet aussi d’identifier les zones de complémentarités, ou les risques de tensions potentiels (zones opposées) entre différents types psychologiques. 

Dans la section Documents (FR) du portail, à la tuile « Webinaires », vous aurez accès à un webinaire animé par Marie-Noëlle Côté, qui offre des explications en lien avec la roue Nova. 

(Voir Nova classe de maître avec MNC, à partir de 5 min 30 pour la roue du profil personnel et à partir de 24 min 30 pour la roue d’équipe, ainsi que Nova Équipe, Précisions sur la roue Nova.)

Q2 : Dans le profil d’équipe, un répondant se situe à deux endroits sur la roue. Qu’est-ce qui se passe? 

R2 : La matrice sélectionne les deux couleurs dominantes pour déterminer la position sur la roue. Pour le calcul de la roue, nous considérons une couleur comme dominante lorsqu’elle est au-dessus de 50 %. Si les deux couleurs dominantes sont opposées dans le style adapté (exemple : rouge et vert), le répondant sort à deux positions différentes. Cela se produit fréquemment chez les personnes qui ont trois ou quatre couleurs dominantes. Pour déterminer la position exacte sur la roue en tenant compte des quatre couleurs, il faudrait que la roue soit en trois dimensions, ce qui est impossible à obtenir sur papier. 

Q3 : Sur la roue d’équipe, trois membres se retrouvent à la même position (exemple : 43) dans leur naturel, alors qu’ils n’ont pas nécessairement les mêmes pourcentages dans leurs couleurs, est-ce normal? 

R3 : Cela est normal, puisque malgré les millions de possibilités de positionnements selon les différents profils, nous sommes limités à 96 positions. Ces 3 personnes qui sont à la position 43 ont toutes les mêmes couleurs prédominantes selon le même ordre décroissant, soit vert, bleu, jaune, et rouge. 

Q4 : Sur la roue d’équipe, quelle est la nuance entre le petit chiffre (par exemple, le coordonnant 6) et le chiffre se rapprochant du centre (par exemple, le coordonnant 84 ou même 95)? 

R4 : Il n’y a pas de signification particulière. Ce sont des positions déterminées par la matrice pour simplement identifier le chiffre avec le nom de la personne. On remarque que les chiffres commencent en ordre croissant de l’extérieur vers l’intérieur.  

Cette roue est utile en équipe, car elle permet d’avoir un aperçu général et global rapide des positions des membres de l’équipe. En revanche, il est recommandé d’investiguer un peu plus (en regardant la synthèse des graphiques de chaque membre de l’équipe), afin d’avoir plus de clarté et de précision concernant l’éventail des forces de chacun.  

Q1 : Quel coût puis-je vendre un profil Nova? 

R1 : Les prix de revente pour les profils sont des prix suggérés et n’incluent pas le temps de consultation du consultant. Nova Global a établi une liste de prix de revente suggérés, afin d’assurer une base de référence pour les consultants. Chaque consultant certifié possède les droits de revendre le profil Nova selon son propre modèle d’affaire. 

Pour toute autre question en lien avec les prix de revente suggérée, nous vous invitons à consulter votre Portail Nova : Documents, FR, Profils, Prix de revente suggérés.